运营方案这件事，其实并不难。
难的是找到主要问题！
什么是主要问题？就是你运营最根本的目的是什么？为了这个目的最需要解决的是什么？
所以我接下来会分两个部分来讲！
一、 怎么确定主要矛盾
毛主席曾经说过，要分清主要矛盾和次要矛盾。
也就是说，主要矛盾才是解决问题的根本。那么对企业来说，主要矛盾是什么？是顾客的利益，与公司盈利之间的矛盾。
对顾客来说，没有利益，顾客不会购买。如果没有利润，商品卖出去了对公司来说也没有意义。
那么在这里面找到一个平衡点就是你要做的。
然而有一点要强调的，一切的运营、营销都是在产品先进的前提下的。通常表现为复购率高。而顶尖的运营人，也是会从市场角度对产品提出想法的。
二、 具体方案
在确定了目标之后，就是具体方案的执行了。
首先要对总的目标进行拆解，将大目标拆解为一个个小目标。
最终目标一个月订单10000，拆解为线下3000，公众号转化4000，淘宝3000。
如果细化，公众号4000怎么完成？公众号转化率10%，二次转化要60%，粉丝数要100000新增。
再细化，公众号100000新增怎么做？从各渠道引流30000，找其他账号互推30000，做活动引流40000。
层层支撑之下，将目标实现。
其中数据越细致越好，而具体执行层面，要能够可实施，结合5W1H，做出一分细致可执行的方案。
但是很多人在具体执行层面，发现很多小指标，实际上达不到，完不成。不是能力不行，确实是术业有专攻。
市场调查，联系kol什么的，没有专门的培训，之间的积累，确实是无法完成的。
这个时候，可以选择外包。
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